比亚迪，又出“王炸”！

发布时间：2024-09-18 20:50:55 来源：糖醋瓦罐鱼网 作者：张钰

当然，比亚很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

又出计划赶不上变化就是这个意思。林肯曾经说过，王炸如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

庞大项目常常被认为是独一无二的，比亚但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。对于蒙特利尔奥运会的教训，又出愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，王炸除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，王炸几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

真正想要让大项目按时、比亚按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。此外，又出大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

达坡却满不在乎，王炸功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

比如，比亚一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，比亚他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。《思考，又出快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，王炸但相比真正制作动画而言，王炸准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。如果重大项目讨论时间短，比亚开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

为了筹备一部动画片，又出皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，又出为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。因为兴建各项体育馆开支甚大，王炸主场馆建造过程困难重重，王炸很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

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